Meine Arbeitsweise

 Pragmatisch, systemisch, agil.

Agilität ist eine strategische Entscheidung für einen radikalen organisatorischen und kulturellen Wandel. Sie führen nicht nur neue Methoden ein – Sie verändern das Betriebssystem Ihres Unternehmens im laufenden Betrieb.

Ihre Geschäftsziele stehen dabei immer an erster Stelle. Es gilt, die richtige Balance zwischen notwendigem Innehalten, Reflektieren, Lernen und einer zielgerichteten Performance zu finden.

Dieser Herausforderung begegne ich mit einer systemischen Grundhaltung und einem pragmatischen Lösungsfokus. Auch den Veränderungsprozess selbst gestalten Sie mit mir unter Einsatz agiler Praktiken und Berücksichtigung der agilen Werte und Prinzipien.

So schaffen wir Veränderung, die dem Unternehmenszweck dient und Kunden sowie Mitarbeitende begeistert.

Veränderung muss Sinn machen

Mit einer systemischen Grundhaltung berücksichtigen wir in der Veränderungsarbeit neben Marktsicht, Strategie, Aufbau- und Ablauforganisation vor allem auch die Unternehmenskultur und das Führungshandeln.

Ihre Organisation kann sich nur aus eigener Kraft und Überzeugung nachhaltig verändern. Kollektive Sinnstiftung ist daher ein zentrales Konzept in meiner Beratung, um Veränderungsenergie zu erzeugen und zu verstetigen.

Ich bringe die Organisation mit sich ins Gespräch. Wir finden heraus, wie Sie als Unternehmen ticken, welche Muster und Narrative das Handeln bestimmen, welche Stärken genutzt werden können und welche Dysfunktionalitäten noch im Wege stehen.

Sie treffen eine fundierte Basisentscheidung für Ihre agile Transformation und schaffen im Führungskreis und der Mitarbeiterschaft Klarheit über Sinn, Notwendigkeit und die leitende Vision.

Am besten agil

Organisationen sind komplexe Systeme. Sie zu verändern fordert uns heraus, mit dieser Komplexität umzugehen.

Agiles Denken und Handeln ist prädestiniert für den Umgang mit Komplexität. Ich gestalte Veränderungsprozesse in der praktischen Umsetzung daher unter Einsatz agiler Prinzipien und Praktiken – für einen sicheren Rahmen, Rollenklarheit und ein Höchstmaß an Transparenz und Abgestimmtheit.

Die Veränderung wird von den Beteiligten in einem strukturierten Prozess in überschaubaren aber effektiven Initiativen mit messbaren Erfolgskriterien selbstorganisiert betrieben. Schritt für Schritt mit regelmäßigen Feedbackschleifen zur kontinuierlichen Überprüfung und Anpassung.

So wird die Organisation nicht überlastet, ihre Lieferfähigkeit bleibt bestehen und Sie haben stets die Möglichkeit, im laufenden Prozess die Richtung zu ändern.